As constatações, interpretações e conclusões aqui expressas são de responsabilidade do (s) autor (es) e não refletem necessariamente as opiniões da Diretoria Executiva do Banco Mundial ou dos governos que eles representam. O Banco Mundial não garante a exatidão dos dados incluídos neste trabalho. As fronteiras, cores, denominações e outras informações mostradas em qualquer mapa neste trabalho não implicam em qualquer julgamento por parte do Banco Mundial sobre a situação legal de qualquer território ou o endosso ou aceitação de tais fronteiras.

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Introduction - Building a Results-Based Monitoring and Evaluation System

Part I New Challenges in Public Sector Management
International and External Initiatives and Forces for Change National Poverty Reduction Strategy Approach
Internal Initiatives and Forces for Change

Part 2 Results-Based M&E- A Powerful Public Management Tool
Monitoring and Evaluation: What Is It All About?
Key Features of Traditional Implementation-Focused and Results - Based M&E Systems
Many Applications for Results-Based M&E
Political and Technical Challenges to Building a Results-Based M&E System
Introducing the 10-Step Model for Building a Results-Based M&E System
Where to Begin: Whole-of-Government, Enclave, or Mixed Approach

Part 3 M&E Experience in Developed and Developing Countries 27 M&E Experience in Developed and OECD Countries 27 Special M&E Challenges Facing Developing Countries 32 M&E Experience in Developing Countries
Chapter 1 - Step 1: Conducting a Readiness Assessment Chapter 2 - Step 2: Agreeing on Outcomes to Monitor and Evaluate Chapter 3 - Step 3: Selecting Key Performance Indicators to Monitor Outcomes Chapter 4 - Step 4: Setting Baselines and Gathering Data on Indicators Chapter 5 - Step 5: Planning for Improvement—Selecting Results Targets Chapter 6 - Step 6: Monitoring for Result Chapter 7 - Step 7: The “E” in M&E—Using Evaluation Information toSupport a Results-Based Management System Chapter 8 - Step 8: Reporting the Findings Chapter 9 - Step 9: Using the Findings Chapter 10 - Step 10: Sustaining the M&E System within the Organization Chapter 11 - Making Results-Based M&E Work for You and Your Organization

Um estado efetivo é essencial para alcançar o desenvolvimento socioeconômico e sustentável. Com o advento da globalização, há pressões crescentes sobre governos e organizações em todo o mundo para serem mais responsivos às demandas das partes interessadas internas e externas por boa governança, responsabilidade e transparência, maior eficácia no desenvolvimento e entrega de resultados tangíveis. Governos, parlamentos, cidadãos, setor privado, Organizações Não Governamentais (ONGs), sociedade civil, organizações internacionais e doadores estão entre as partes interessadas em um melhor desempenho. À medida que as demandas por maior responsabilidade e resultados reais aumentam, há uma necessidade concomitante de monitoramento e avaliação com base em resultados aprimorados de políticas, programas e projetos. Este manual fornece um modelo abrangente de dez etapas que ajudará a orientar os profissionais de desenvolvimento durante o processo de concepção e construção de um sistema de monitoramento e avaliação baseado em resultados. Essas etapas começam com uma 'avaliação de prontidão' e conduzem o profissional ao longo do projeto, do gerenciamento e, mais importante, da sustentabilidade de tais sistemas. O manual descreve cada etapa em detalhes, as tarefas necessárias para concluir cada uma e as ferramentas disponíveis para ajudar ao longo do caminho.